Kamstrup projectmodel

Inleiding tot het Kamstrup projectmodel

Aangezien projecten voor systeemoplossingen een steeds belangrijker deel van onze activiteiten worden en de markt vraagt om kant-en-klare oplossingen van de toeleveranciers, is het belangrijk om projecten op tijd op te leveren.

En aangezien afnemers vragen om complexe oplossingen die in een korte tijd moeten worden gerealiseerd, is het van vitaal belang dat wij over een universeel en efficiënt model beschikken voor het uitvoeren en opleveren van projecten. 

Daarom hanteert Kamstrup een projectmodel als hulp bij de uitvoering om tijdens de gehele duur van het project te zorgen voor een gestructureerde realisatie.

Het projectmodel is geen checklist of tijdschema voor de uitvoering van projecten, maar bevat een reeks algemene richtlijnen voor projectbeheer, die zijn gericht op een stapsgewijze verwezenlijking van resultaten en doelstellingen, waarbij erop wordt toegezien dat alles in de juiste volgorde wordt gedaan.

Bovendien worden de risico’s verkleind wanneer het project wordt opgesplitst in deelprojecten met afzonderlijk te verwezenlijken doelen en resultaten, en dat is gunstig voor zowel de afnemers als voor Kamstrup.

 
Hoe het projectmodel te gebruiken
In het algemeen kan het model worden gebruikt voor alle Kamstrup projecten, ongeacht omvang, producten, afnemers en land.

Het projectmodel moet worden beschouwd als een generiek model, waarbij het bij kleine projecten kan voorkomen dat sommige onderdelen niet relevant zijn. Dit moet door de projectmanager bij de start van het project worden beoordeeld.

In het Kamstrup CRM-systeem zijn een aantal templates en checklists aanwezig. Templates zijn richtlijnen die naar individuele behoefte worden gemodelleerd, terwijl checklists vaste lijsten zijn, die gereed zijn voor gebruik.